星展新任總經理林鑫川:沒有台灣,拼圖不會完整

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新加坡DBS星展銀行向來是台灣銀行業鼎新的範例，本年又是星展集團建立50周年，對星展集團、星展台灣都意義重大，新任星展銀行（台灣）總經理林鑫川暗示，星展自1983年就進入台灣市場，近10年全力深耕，為星展集團的亞太结构「畫龍點睛」， 他強調，「沒有台灣，星展的拼圖不會完备！」

如下為專訪择要：

問：星展集團本年歡慶50周年，正邁向下一個階段，台灣在此中饰演的脚色為何？

答：星展集團建立稍晚新加坡建國3年，是新加坡成長茁壯的小縮影。1968年建立時，是從当局的經濟發展局融資小組，擴大建立新加坡發展銀行，一起上饰演支撑新加坡發展的首要气力，我們都晓得新加坡过小，必定要向外發展，也必定要把本身做好才能和國際競爭。50年後的今天，星展集團的焦点精力「P.R.I.D.E.」進入2.0版，（PRIDE2.0：Purpose-driven高尚任务，Relationship-led團隊互助，Innovative勇於創新，Decisive果斷負責，Everything fun樂在星展），整套思維从新定義星展企業文化，一现在天新加坡的从新定位，星展雖然不克不及夠影響全球，但能盡到一己之力。

靠著併購 结构兩岸三地

DBS星展銀行在1998年（亞洲金融危機期間）收購新加坡郵政儲蓄銀行（POSB），藉此认识零售金融業務，2003年收購香港銀行業作為拓展亞洲版圖的開始，多年來是首家在中國建立子行的新加坡銀行，在印度與印尼推出純數位銀行digibank。星展的台灣據點始自1983年本来以大型企金業務為主，2008年收購寶華銀行是偶爾機會，和台灣有緣吧，這10年來台、星往來越发頻繁，認識更深，因收購而建立的星展台灣子行，為星展集團的亞太结构帶來「畫龍點睛」的结果，從台灣串連兩岸三地專業化、系統化的金融服務，且攜手台灣客戶一块儿前進東南亞、澳洲市場，沒有台灣的深耕，星展集團的拼圖是不完备的。

問：星展信誉卡剛大舉推市，過去10年深耕台灣彷佛正展開新的面孔M。還會繼續找「有緣」的併購對象嗎？

若再整併 不會只攻銀行

答：台灣是星展集團六大焦点市場之一，前任總經理、現在仍在銀行擔任資深行政顧問陳亮丞，這些年來落實對台灣市場持續投資，發展數位金融創新，台灣星展成為外匯理財專家及中小企業最好夥伴，從澳盛銀行併入的個人金融與財富办理業務，一舉获得逾50萬名客戶的信誉卡業務及跨售商機，消金業務步步到位，台灣消費能力高，除剛上市的星展飛行卡，銀髮族消費也是另外一個正在規劃的卡別，第三類是財管客戶的高消費型卡片。

在台灣拓展銀行業務面臨「多元、大批」的挑戰，也就是公、民營銀行種類多、家數多，但又每家業務大同小異、回報率都一樣難以衝高，金管會鼓勵機構整併必定是要進行的，也要力促每家銀行都能確實發展出本身的優勢。星展必定繼續深耕台灣，未來是不是會再整併，每個人心中都有一把尺，我們不浮躁，也不必定只思虑銀行機構而己。

問：星展在台灣培养很多高階金融人材，新加坡也是台灣金融人材最想去的高薪市場之一，這部分您的構想為何？

人材跨國服務 累積經驗

答：組織的焦点是「人心」，孫子兵书的「道、天、地、將、法」的第一點就是「人」要好，這也是我們未來最佳的發展支撑，我們也經常自問「為何而戰？」、「Why DBS in Taiwan?」，若是我們都只看台灣內部市場，會有侷限，星展銀行能發揮連繫（Connectivity）的優勢，銀行自發導引前瞻佈局，台灣金融人材為客戶到越南、印度、新加坡供给亞洲特点的服務，這像孔子周遊列國、世界一家，終究會回到魯國，台灣人材會把更多的國際經驗帶回台灣來，繁榮当地。